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2022年4月2日，樂山川天公司在公司培訓中心召開了2022年一季度總結(jié)會及第三次安委會。樂山川天公司領(lǐng)導班組、各部門負責人、2021年度先進集體代表和先進個人參加會議，會議由財務(wù)總監(jiān)王嵩主持。

會議首先進行了2021年度先進表彰，公司領(lǐng)導班子對民主評選出的1名先進集體和9名先進個人進行了隆重表彰，并號召全體員工以先進為榜樣，鉚足干勁，蹄疾步穩(wěn)，再創(chuàng)佳績。

會上，各部門負責人圍繞工作開展情況、存在問題、解決措施等方面作了匯報，與會人員進行了深入交流討論，張克勤副總經(jīng)理、熊琳副總經(jīng)理、陳晉鑫副總經(jīng)理對分管領(lǐng)域經(jīng)營工作進行了部署。

袁勇總經(jīng)理充分肯定了公司過去一年取得的工作成績，總結(jié)了五大亮點工作：一是經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，訂單首次突破2億元，服務(wù)城市燃氣客戶超過500家；二是市場拓展取得新突破，在集團公司的大力支持下，系列產(chǎn)品順利入圍集團預(yù)選目錄，投資系統(tǒng)各項目順利開展，外部市場拓展穩(wěn)中向好；三是新廠房順利投產(chǎn)，產(chǎn)能提升50%以上，引入半自動表面處理生產(chǎn)線、MES系統(tǒng)試運行；四是管理規(guī)范化更上一臺階，組建內(nèi)控管理委員會、安委會，完善公司基本制度；五是技術(shù)研發(fā)水平更進一步，獲得5項專利及軟件著作權(quán)，《智能調(diào)壓裝置》獲樂山市科技進步二等獎。

袁勇總經(jīng)理作出五方面工作部署：一是各部門要按照2022年經(jīng)營計劃和目標，明確重點工作，理清工作思路。二是公司要在集團公司的領(lǐng)導下，推進智能燃氣輸配的安全平臺建設(shè)，建立“一總部三基地”，努力打造成為國內(nèi)一流的智慧燃氣輸配解決方案服務(wù)商，力爭未來三年實現(xiàn)營收翻倍。三是要加快制造升級，推進生產(chǎn)自動化，加強生產(chǎn)質(zhì)量把控，優(yōu)化生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)能。四是重視生產(chǎn)安全，加強現(xiàn)場安全管理，落實疫情防控政策要求。五是全員要勇于擔當，要有創(chuàng)新思維和實干精神，腳踏實地，堅決完成集團公司下達的目標任務(wù)。

期間，公司召開了2022年第三次安委會。盧智文副總經(jīng)理分析了當前安全形勢，并提出了四點安全工作要求：一是要完善安全操作規(guī)程，特別是針對吊裝、自閉閥生產(chǎn)車間和總裝車間相關(guān)作業(yè)；二是要落實安全演練和安全培訓計劃，要保障安全投入；三是新設(shè)置的安全管理部要認真履行安全管理職責，推動公司全員落實安全生產(chǎn)責任制，做好與集團安全部門對接工作；四是要深入剖析歷史事故，舉一反三，從根源上控制事故發(fā)生。